پیادهسازی سیستم برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) یک تحول اساسی در مدیریت سازمانها محسوب میشود که با یکپارچهسازی کلیه فرآیندهای کسبوکار، امکان مدیریت هوشمند و یکپارچه منابع را فراهم میآورد. این سیستم با ایجاد یک پایگاه داده متمرکز، دید ۳۶۰ درجهای از سازمان در اختیار مدیران قرار داده و تصمیمگیری مبتنی بر داده را ممکن میسازد.
مراحل پیادهسازی ERP شامل تحلیل نیازسنجی، انتخاب پلتفرم مناسب، طراحی فرآیندها، پیکربندی سیستم، انتقال دادهها، آموزش کاربران و استقرار نهایی میباشد. موفقیت در پیادهسازی این سیستم مستلزم تعهد کامل مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان، برنامهریزی دقیق و پشتیبانی مستمر است.
پیادهسازی موفق ERP منجر به بهبود چشمگیر در بهرهوری، کاهش هزینههای عملیاتی، افزایش دقت و سرعت در گزارشدهی، شفافیت اطلاعاتی و ارتقای کیفیت خدمات میگردد. همچنین این سیستم با استانداردسازی فرآیندها، امکان توسعه و مقیاسپذیری سازمان را در بلندمدت تضمین میکند.
محصولات انجام این پروژه
- تدوین مدل كسب و كار سازمان
- تدوین نيازمنديهای عملیاتی و مدیریتی(RFI) و
محدوديتهاي سازمان
- تدوین فعاليتهاي اصلي و ارتباطات دروني هر يك از حوزههاي تابعه سازمان
- بررسی سيستمهاي ERP موجود و متناسب با نیازهای سازمان و ويژگيهاي هر يك از آنها
- برآورد زمان و هزينههاي استقرار سيستم پيشنهادي
- تدوين برنامه زماني و مراحل گذار از سيستمهاي موجود به سيستم جديد
- برنامهريزي براي آمادهسازي سازمان براي
پيادهسازي و اجراي سيستم برنامهريزي منابع سازمان (ERP)
- تدوین برنامه آموزش و فرهنگ سازی سازمان
- تدوین سند مدیریت تغییرات
- برنامه ریزی دعوت از شرکت های پیاده ساز جهت ارائه قابلیت های محصول و توانایی های خود
- برگزاری مسابقه فنی بین شرکت های منتخب پیاده ساز سیستم های ERP مناسب سازمان
از نمونه شرکت ها در پیادهسازی سیستم ERP
پویش معادن
گروه صنعتي ظريف مصور
پتروشيمي رجال
شركت پتروشيمي تبیان
و...
شرکت کابل ابهر
صنایع سیم وکابل
گروه صنعتی ظریف مصور
صنایع موکت و الیاف
پتروشیمی رجال
صنایع پتروشیمی
پتروشیمی مارون
صنعت معادن
