شركت مهندسی فرآيند بهين راهبرد پارسی در سال 1394با سرمايه گذاری بخش خصوصی و همراهی مديران وكارشناسان با تجربه در زمينه پياده سازی سيستم Oracle ERP فعاليت خود را آغاز نمود. گروه مديران وكارشناسان فني اين شركت جزء تيم پيشتاز در زمينه استقرار سيستمهای برنامه ريزی منابع سازمان (ERP)از سال 1381 در ايران بوده و با تكيه بر اين سرمايه انسانی ، در حال حاضر ، "بهين راهبرد" تنها شركت ايرانی است كه بيشترين توان فني در مشاوره و پياده‌سازی سيستم‌های برنامه‌ريزی منابع سازمانی (ERP) بر اساس محصول شركت اوراكل را دارد وجزء مشاوران خبره وشناخته شده در سطح كشور می باشد. همچنين اين شركت بر پايه تجارب خود در پياده سازی محصول شركت Odoo، اين سيستم را برای كسب و كارهای كوچك و متوسط پيشنهاد می نمايد. 

چرا بهين راهبرد پارسي بهترين انتخاب براي استقرار سيستم ERP است؟

1- اين شركت با در اختيار داشتن بيش 60 كارشناس خبره و 500 نفر سال سابقه حضور در پروژه هاي استقرار سيستم هاي ERP در قالب تحليل گران ارشد فرآيندها و تيم توسعه مجرب در اين حوزه ، پتانسيل بسيار بالايي در ارائه خدمات فني و مهندسي دارد.

2- همراهي كارشناسان اين شركت طي دو دهه اخير در پروژه هاي متعدد استقرار ERP Oralceدر شركتهاي بزرگ توليدي صنعتي كشور مانند: ذوب آهن اصفهان،مديريت صنعت شوينده كشور، سيم و كابل ابهر، پتروشيمي رجال وسراج گستران،گروه توليدي صنعتي ظريف مصور و چندين پروژه ديگر باعث شده است تا تجارب و دستاوردهاي ارزنده اي از استقرار و همسان سازي اين محصول با شرايط بومي و محلي ايران در اختيار داشته باشد .

3- استفاده از گروه مشاوران عالی رتبه ، اساتيد و اعضای هيأت علمی دانشگاه‌ها در زمينه های مديريت مالی ، منابع انسانی،توليد،نگهداری وتعميرات ، داده كاوی و مديريت دانش می تواند تظمينی بر كيفيت استفاده علمی از قابليت های ERP در مديريت منابع سازمان باشد.

4- ارتباطات خارجي وسيع به ويژه با  ERP advantage Partner هرگونه كاستي را از طريق خريد خارجي و حتي مشاركت با ايشان در پروژه پوشش خواهيم داد.(Oracle & Odoo Partners)

5- نگاه بلند مدت به حضور در صنعت IT كشور و پرهيز از نگاه درآمدي كوتاه مدت و تلاش براي ارتقاء جايگاه شركت در اين صنعت .

زمينه فعاليت و اهداف شركت بهين راهبرد پارسي:

1-تدوين IT Master Plan و طرح تحول ديجيتال بر مبناي نقشه كلان استراتژي سازمان- Digital Transformation Plan

2-بهبود بهره و روي منابع سازمان ها از طريق بهينه سازي و ارتقاء سطح كيفيت فرآيندها-Business Process Re-engineering

3-مكانيزاسيون و كامپيوترايز نمودن عمليات سازمان ها و ايجاد چابكي و كم نمودن هزينه ها در انجام عمليات-ERP Implementation

4-ايجاد تفكر انجام كار سيستماتيك و تغيير روش انجام عمليات و فرهنگ سازمان مبتني بر بهترين الگوهاي انجام فرآيندها -  Process Best Practices &Change Management

5- انجام اقدامات لازم به منظور تجلي حضور ابعاد مختلف هوش مصنوعي در انجام عمليات و كنترل هوشمند فرآيندها (AI-Enabled Enterprise)